3月19日下午，省卫生健康委党组成员、副主任安仕海率委体改处、医政医管处、财务处、卫生信息中心等部门负责同志赴我院就三级公立医院绩效考核、组建贵阳市城市医疗集团、现代医院管理制度建设等问题进行调研。院班子成员及财务、人事、医务、医保等相关部门负责人陪同调研。

调研座谈会上，我院围绕加强公立医院党的建设、进一步深化医改、服务能力提升等方面的工作进行了汇报，并就贯彻落实三级公立医院绩效考核工作、组建贵阳市城市医疗集团的意见建议、现代医院管理制度建设推进情况等方面的问题与调研组进行商讨，如实反映了医院以上工作在执行过程中存在的问题和困难，调研组一行对医院提出的问题作出相应解释和说明。

汇报交流结束后，安仕海代表调研组作了总结发言。他首先肯定了我院近年来在深化公立医院改革、加强内部管理、内涵建设、提升医疗服务质量等方面工作所取得的成绩，并对医院下一步发展提出了具体要求：一是强化政治站位。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真践行省委省政府关于卫生健康事业高质量发展“十个坚持”新思路，牢记嘱托、感恩奋进，以坚定的决心、信心和恒心做好改革发展各项工作，办人民满意医院，做有温度的医院、有人文的医生、有关怀的医疗。二是强化公益属性。继续发挥好精神病专科医院在保障人民健康、维护社会稳定方面的积极作用，巩固好破除以药补医的改革成果，努力降低患者就医负担。三是强化功能定位。切实履行好省级精神卫生中心职能任务，主动承担起技术指导、质量控制、人才培养、危急重症救治等工作任务，辐射带动基层诊疗水平的提升。四是强化质量效益。要始终坚持目标导向和问题导向，围绕“三甲”创建这一契机，加快学科建设和人才培养，破解发展难题。进一步加强公立医院党的建设，加快制定和完善医院章程，科学运用激励机制、做好文化引领来提升医院核心竞争力。五是强化底线思维。要牢固树立风险意识、底线意识和担当意识，以内部管理和外部治理为抓手，切实解决好就医“堵点”、“痛点”问题，以公立医院绩效考核管理为杠杆，加强医院文化建设，引导职工树立崇高职业精神，树立“院兴我荣、院衰我耻”的荣誉感。六是强化创新引领。要以建立现代医院管理制度为目标，推动“三个转变”、实现“三个提高”。巩固发展全省精神专科龙头示范作用，充分用好北大六院帮扶平台借梯登高、创新突破，为落实全省卫生健康“八大工程”行动计划、全面夺取健康扶贫决战之年根本性胜利作出新的更大的贡献。